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集团(tuan)“双满意”主题实(shi)(shi)践活动开(kai)展以来，电建(jian)(jian)(jian)(jian)水(shui)电开(kai)发公(gong)司(si)巴拉水(shui)电站(zhan)项目建(jian)(jian)(jian)(jian)设团(tuan)队(dui)始终紧扣“让上级满意、让基(ji)层满意”核(he)心目标，以“站(zhan)位高、反(fan)应快、作风(feng)硬、能力强、服务(wu)优”的作风(feng)标准，将党(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)引领深度融入项目建(jian)(jian)(jian)(jian)设全链条，通(tong)过机制(zhi)、能力、作风(feng)、质效(xiao)的系(xi)统(tong)性(xing)提升(sheng)，实(shi)(shi)现党(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)与(yu)业务(wu)同频共振、价值与(yu)效(xiao)益双向提升(sheng)。 聚焦机制优化，筑牢管理根基 项(xiang)目团队着力构建党(dang)建与(yu)业务“目标同向、部(bu)署同步、工作同力”的(de)一体(ti)化(hua)工作格局，以管(guan)(guan)理体(ti)系的(de)融合夯实“上下贯通、执行(xing)有力”的(de)管(guan)(guan)理基(ji)础(chu)。 一线破(po)壁垒，决策提(ti)效能。项目领导(dao)班子践行(xing)“一线工(gong)作法”，长期(qi)扎(zha)根(gen)海拔3000米(mi)的施工(gong)现(xian)(xian)场，通过现(xian)(xian)场协调会、技术研讨会、职工(gong)座谈会，精准定位资源配(pei)置(zhi)、技术方(fang)案(an)与(yu)后勤保障堵点，推(tui)动(dong)管理资源向(xiang)一线倾斜，实现(xian)(xian)“基(ji)层有呼声、组织有响应、问题(ti)有闭环(huan)”，切实提(ti)升基(ji)层获得感与(yu)参(can)与(yu)感。 党(dang)(dang)建嵌全(quan)(quan)(quan)(quan)程，安全(quan)(quan)(quan)(quan)筑根基(ji)。建立“党(dang)(dang)建嵌入全(quan)(quan)(quan)(quan)过(guo)程”的安全(quan)(quan)(quan)(quan)合(he)规双控机(ji)制，分级(ji)实(shi)(shi)施“包保+网格化”安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)，将安全(quan)(quan)(quan)(quan)责任按作业面、区域、岗位层层压实(shi)(shi)。通过(guo)系统性宣贯和全(quan)(quan)(quan)(quan)员(yuan)责任书签订，实(shi)(shi)现(xian)安全(quan)(quan)(quan)(quan)合(he)规意识全(quan)(quan)(quan)(quan)覆(fu)盖。项目以(yi)连续安全(quan)(quan)(quan)(quan)生产1500天“零责任事故”的成绩(ji)，于2025年成为集团首个通过(guo)电力(li)工程安全(quan)(quan)(quan)(quan)生产标(biao)准化一级(ji)达标(biao)的在建项目，以(yi)可验证的安全(quan)(quan)(quan)(quan)实(shi)(shi)绩(ji)回应上级(ji)关切。 聚焦能力强化，驱动创新攻坚 面对高原(yuan)复杂地质和严峻工期，项目团队将创新能力作为践行“双满意”的关(guan)键引擎，推动(dong)工程建设(she)从被动(dong)应对向(xiang)主动(dong)引领(ling)转变。 党员领衔攻坚，技术突(tu)破瓶颈(jing)。设(she)立“党员技术攻关岗(gang)”“党员突(tu)击队”，直(zhi)面(mian)394米长FX1特大断层挑战。党员骨干(gan)带(dai)头研发的“动态设(she)计、信息(xi)化施(shi)工”技术及综合支护体(ti)系，成功将隧洞口(kou)塌方率降(jiang)至零；创(chuang)新(xin)应(ying)用智能化塔(ta)体(ti)滑模技术，将80米高塔(ta)垂直(zhi)度偏差(cha)远(yuan)优于规范标准，以硬核技术保(bao)障工程(cheng)高效推进(jin)。 精益成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，实现降(jiang)本(ben)增效。项目坚(jian)持“投(tou)资必问(wen)效”原则，将(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控贯穿建(jian)设(she)(she)全过(guo)程(cheng)。严控招标采购第一关，科(ke)学设(she)(she)定限(xian)价、引入充分(fen)(fen)竞争、深度市场调研，主(zhu)体(ti)工程(cheng)及机电(dian)设(she)(she)备采购累(lei)计(ji)节(jie)(jie)约(yue)投(tou)资3.56亿元。强化(hua)设(she)(she)计(ji)优(you)(you)化(hua)攻坚(jian)，动态开(kai)(kai)展技术经(jing)济比选，完成(cheng)(cheng)(cheng)进水口(kou)位置调整、地(di)下洞室(shi)衬(chen)砌优(you)(you)化(hua)等(deng)重(zhong)大(da)(da)专(zhuan)(zhuan)题(ti)(ti)，累(lei)计(ji)节(jie)(jie)约(yue)投(tou)资8766万(wan)元。创(chuang)新过(guo)程(cheng)精准管(guan)控，针对(dui)灌浆等(deng)隐蔽工程(cheng)，邀请专(zhuan)(zhuan)家(jia)驻场指导，实现单(dan)耗大(da)(da)幅下降(jiang)，累(lei)计(ji)节(jie)(jie)约(yue)投(tou)资5770万(wan)元。通(tong)过(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)党员成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析小(xiao)组，定期召开(kai)(kai)“党建(jian)+成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”专(zhuan)(zhuan)题(ti)(ti)会，将(jiang)精益管(guan)理(li)切实转化(hua)为经(jing)营效益。 聚焦作风转化，凝聚团队合力 优良作风(feng)是(shi)项目在雪域高原(yuan)攻坚克难(nan)的根本保障。团(tuan)队以“双(shuang)满意”理念内(nei)化行动自觉，锻(duan)造出(chu)一(yi)支(zhi)能打硬仗的“高原(yuan)铁军(jun)”。 强化(hua)服务(wu)(wu)意识，树立实干新(xin)风(feng)(feng)。在建设高峰期，职能(neng)部门(men)全员(yuan)(yuan)对标“五优(you)(you)”要求，转变(bian)工作方式，为现(xian)场提供(gong)高效(xiao)支撑。财(cai)务(wu)(wu)团队率先垂范，打造“1小时(shi)(shi)响应、24小时(shi)(shi)办(ban)理(li)”的紧急支付机制(zhi)，在移民安置关键节点连夜完成2046万元资金支付，实现(xian)“零延(yan)误”；推行“电子凭证先行支付”服务(wu)(wu)，将员(yuan)(yuan)工报销周期从5天压缩至(zhi)1天，显著减轻(qing)垫资压力；开展(zhan)“一(yi)对一(yi)”个税(shui)政策辅导，实现(xian)专(zhuan)项(xiang)附加扣除全覆盖，切实将服务(wu)(wu)做到员(yuan)(yuan)工心(xin)坎上。通过开展(zhan)专(zhuan)项(xiang)治理(li)，营造风(feng)(feng)清气正的干事氛围，确保了(le)工程优(you)(you)质、团队优(you)(you)秀，赢得了(le)基层广泛(fan)认(ren)可。 深化党建赋能，激发(fa)(fa)攻(gong)坚合(he)力。各党支(zhi)部将(jiang)(jiang)“双满意”主(zhu)题党课转化为决胜高(gao)原(yuan)的信念教(jiao)育。班子成员(yuan)严格落实(shi)包(bao)保责任(ren)制(zhi)，对关键工作(zuo)面“一(yi)对一(yi)”帮扶(fu)；通过“揭榜(bang)挂帅(shuai)”、划分党员(yuan)责任(ren)区，将(jiang)(jiang)先(xian)锋模范作(zuo)用嵌(qian)入(ru)项目全链条。在(zai)生态(tai)机(ji)组(zu)投产攻(gong)坚阶段，党支(zhi)部将(jiang)(jiang)主(zhu)题党日活(huo)动(dong)设在(zai)调试一(yi)线，党员(yuan)突(tu)击队主(zhu)动(dong)立下军(jun)令(ling)状，将(jiang)(jiang)7天的调试周期压缩(suo)至3天，通过设立“党员(yuan)责任(ren)岗”、实(shi)施精准(zhun)监(jian)测等(deng)举(ju)措，成功(gong)处置多项突(tu)发(fa)(fa)事故，确保机(ji)组(zu)关键指(zhi)标优于(yu)国家标准(zhun)，生动(dong)展现了“党员(yuan)带头冲(chong)、团队合(he)力干(gan)”的攻(gong)坚精神(shen)。 聚焦质效深化，彰显综合效益 项目团队(dui)始终坚持将建设成果转化(hua)为可持续的(de)(de)综合价值(zhi)，生动(dong)诠释新时代绿色水(shui)电(dian)工(gong)程的(de)(de)内涵。 优(you)化施工布局(ju)，实现进(jin)展(zhan)突破。在(zai)上(shang)级(ji)战略引领下，团队全力(li)以赴保投产。自(zi)首台(tai)机(ji)组(zu)投产至四台(tai)机(ji)组(zu)全部并网(wang)，仅用不到40天，圆满(man)完(wan)成了国家西部大开(kai)发重点工程的(de)(de)年度(du)目标(biao)，展(zhan)现了卓越的(de)(de)项目驾驭(yu)能力(li)。 科(ke)技(ji)生(sheng)(sheng)态(tai)并(bing)重(zhong)，树立(li)行(xing)业典(dian)范。以党建(jian)引领技(ji)术攻坚，项目在生(sheng)(sheng)态(tai)保(bao)护(hu)领域取(qu)得重(zhong)大成(cheng)果(guo)，荣获集团公司科(ke)学技(ji)术特等奖。通过(guo)珍稀鱼类(lei)保(bao)护(hu)关键技(ji)术研(yan)究及大规模(mo)放流(liu)、推动建(jian)立(li)超千公里保(bao)护(hu)区，成(cheng)功实现了工程建(jian)设与生(sheng)(sheng)态(tai)保(bao)护(hu)的双赢，为行(xing)业发展贡献了“电建(jian)方案”。 站(zhan)在新起点(dian)，巴拉水电站(zhan)项目(mu)团队将持(chi)续深(shen)化(hua)“双(shuang)满意”内涵，将雪(xue)域高(gao)(gao)原(yuan)铸(zhu)就的(de)奋斗精神与系(xi)统方法，转(zhuan)化(hua)为迈(mai)向(xiang)未来(lai)新征(zheng)程的(de)强大(da)动力，为集团高(gao)(gao)质(zhi)量发展贡献更大(da)力量。 |
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